新生态｜走进建发，共促行业生态深度链接

10月20日，建发新兴投资与厚生投资携手，在厦门联合举办了产业闭门活动厚生俱乐部“走进建发”，以“探索食品供应链的产业升级与国际化之路”为主题，以厚生和建发为纽带，共同邀请产业伙伴们相聚厦门，共促行业生态深度链接。

建发股份公司副总经理、消费品集团总经理王志兵，厚生投资创始合伙人王航，在开场致辞中对到场的建发生态及厚生生态圈企业致以真挚欢迎。参加本次闭门会议的还有建发新兴投资公司总经理蔡晓帆、副总经理王玉良、总经理助理黄思婷；建发生活资材总经理杜呈荣；以及40多家食品与零售企业的企业家和高管参会，其中既有嘉吉、路易达孚、韩国希杰、恒天然、农林中金、荷兰国际银行等国际龙头，也有安井、飞鹤、喜茶、美团、盼盼等国内产业龙头，以及利和味道、德康、双盈、本来生活、鲜生活等创新企业。

王志兵总介绍了建发集团的发展成果，经过多年市场洗礼，建发集团已成长为如今营业收入超8400亿元、资产规模超7200亿元的大型国有资本投资公司，位列世界500强第69位。其供应链板块是我国排名前列的供应链管理和服务综合体，与全球170多个国家和地区建立了业务联系，在国际化上有广泛的探索与实践。

王航总表示，建发与厚生同样秉承“长期主义”的价值体系，在产业生态圈中相互紧密依托。国际化和走出去是本次活动的核心议题，目前全球化进程从大写意走到工笔画阶段，我们作为全球化的共同营造者，应该思考新形势下如何发挥中国的制造业大国优势，提升中国企业在海外发展的边际竞争力。

建发股份公司副总经理、消费品集团总经理 王志兵

厚生投资创始合伙人 王航

建发生活资材总经理杜呈荣，为我们剖析了建发食品供应链布局和演进。生活资材业务发展坚持专业化经营、加快国际化布局、构建差异化优势，为多行业提供体系化的供应链服务价值。发展策略上将锚定几大消费品领域核心赛道，链接国外优质资源进入中国市场，实现端到端的供应链管理。同时投资赋能与供应链服务双轮驱动，与行业领先企业深度协同发展。

建发生活资材总经理 杜呈荣

在主题分享“并购整合，打造全球化的产业龙头”中，厚生投资创始合伙人张天笠博士认为，全球化产业龙头的形成，大部分经历了并购整合的历程，并且通过长期的并购实践总结出了并购整合的行业洞察，展望了消费行业存量整合、竞争格局趋稳，并购或成主流投资策略。

厚生投资创始合伙人 张天笠博士

在“新形势下食品供应链的国际化挑战”圆桌讨论中，厚生投资董事总经理李惟谨、建发生活资材副总经理李翔、鑫荣懋椰青业务负责人杨鹏、上海芸味食品CEO窦海滨、嘉吉战略营销与品牌总监赵青，五位嘉宾深度对话，从外资企业的在华分支以及中国本土企业出海两个角度，探讨国际化中的食品供应链企业自身的角色和定位。嘉宾们从各自企业出发阐述了对于“新形势”的理解，直观分析地缘政治关系的变化及中国消费市场的变化，都对食品供应链企业提出了更新和更高的要求。

圆桌讨论：新形势下食品供应链的国际化挑战

恒天然大中华区副总裁戴俊琦则从可持续发展的角度，分享了恒天然在中国的餐饮服务转型之路，通过持续评估设定前瞻性业务目标，全面优化可量化落地的战略，以构建护城壁垒实现持续增长。

恒天然大中华区副总裁 戴俊琦

在“食品企业品牌化的机遇与挑战”圆桌讨论中，建发新兴投资副总经理王玉良、乖宝宠物供应链总监马子通、凤集食品副总裁田敏、华宝国际副总裁赵德旭、多乐之日李海淘、小龙坎联合创始人董事黎亮，六位嘉宾从不同切入点探讨企业品牌化的经验与路径。各企业自身品牌化的契机不同，拓展的路径也呈现多样化：以B端起家的企业应运下游客户需求，自创C端品牌并形成势能；品牌力积累较深的C端品牌，通过拓展B端渠道从而提升整体运营效率。在品牌化的过程中企业都或多或少遇到挑战，但嘉宾们的一致共识是供应链优化整合是支持品牌力提升的重要支柱。

圆桌讨论：食品企业品牌化的机遇与挑战

本场活动是一次从供应链、到销售、再到品牌的消费品全链路之旅。在此过程中，与会嘉宾发生了建设性的观点碰撞，交流行业洞察和先进经验，为产业升级和国际化探索之路提供了宝贵的思路，也促成了不少产业方之间达成了较多合作意向。

建发新兴投资将持续链接生态圈，广泛联络合作伙伴，携手前行，助力行业可持续发展。